绩效管理体系构建方案（20-50人）

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。

（1）清晰目标；（2）量化管理标准；（3）与利益、晋升挂钩；（4）具有掌控性、可实现性

指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标 指标要量化,数字化,没有数字化的指标,是不能随意考核的,一考核就容易出现误差; 指标要可实现,必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。 指标要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。