商法通:如果没有变革的勇敢,怎么证明下一个伟大!

2007天前4976

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为吹响2016年度工作的总号角,1月28日下午,商法通召开2016年度工作会议。董事长马海英、总经理周志坚及全体员工参加了此次会议。

2016年是全面冲刺的一年,商法通将全面实施公司管理制度、改革员工薪酬制度、提升公司品牌形象,加强企业文化建设,增强团队的凝聚力和执行力,圆满完成董事会下达的年度经营指标;而全网营销工作的部署则是线上线下配以推荐人制度,同步推进、协同作战。其中线上营销PC端与移动端并重,协调发展。线下拓展以南京为中心,以合作渠道为重点,以点带面,全面铺开。

会议前,周志坚总经理通过播放华为励志视频,来激励大家:只有不断的创造价值,才能收获成长,赢得荣耀。会上,运营部、市场部、法务部等各部门主管分别从年度目标、目标分解、工作规划、人员计划、财务预算等方面详细汇报了2016年年度工作计划。

针对各部门主管的汇报,马总逐一进行点评并提出修改意见。马总提出,2016年是商法通“突破、创新、腾飞的关键年,我们必须要认清形势,夯实基础,弥补短板,不断地从客户的角度出发,以问题为导向,加强需求分析,深挖内外部资源,努力开发出新产品,不断的提高业务创新能力及服务质量。要立足公司大局,统筹规划,科学布局,树立信心,坚定必胜的信念,把握时代的发展机遇,全力以赴,圆满完成2016年年度目标。

总经理周志坚提出201612字方针:苦练内功、夯实基础、扬帆起航,并做出总结性计划:1、全身心投入到商法通事业中,以身作则,率先垂范,加强团队建设,提高团队执行力,珍惜信赖,不负重托,全力以赴,圆满完成董事会制定的2016年年度目标;2、组建打造两支铁军团队,分别是全网营销团队和线下推广团队,做好人员招聘、教育训练、会务报表、追踪激励等日常过程管理,确保今年的运营目标圆满完成;3、全面推广实施公司管理制度、改革员工薪酬制度、提升公司品牌形象,加强企业文化建设,推行员工持股计划,逐步完善员工福利,增强团队的凝聚力和执行力,让商法通成为一家积极向上、务实高效的企业组织,实现企业强大高效、员工进步富裕、用户满意点赞的多赢局面。

会上,周总与各部门负责人签署了2016年目标军令状,势必以决胜之心,无退路之姿,全力以赴之势,圆满完成2016年度目标。

有些事情的开始,可能只是参与,但只要不断地坚持,不懈地奋斗,就会看到成功。商法通:如果没有变革的勇敢,怎么证明下一个伟大!梦想,让我们勇敢向前!

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