如何进行股权激励和如何运用法律来架构初创公司???

2094天前5356
问题一、1.免费法律咨询不建议股权平均化,要有一个股权占优势的股东,也就是说有一个大股东。因为存在大股东可以作为决策的核心、明确公司的发展方向,也能保证公司决策的效率,避免“人多嘴杂”的情形。但是单个的小股东占有股权也不能太少,这是为了保障小股东的话语权,可以让小股东能在公司里说上话,不然小股东就没有为公司贡献的动力,也起到了监督大股东的作用。基于这样的一个原则,既保障有一个团队核心又能让小股东的不同声音有影响力。 2.在刚启动、没有任何投资进来的时候,建议团队里面大股东能保持不低于80%的股份。 3.关于创始团队和投资人股权的分配:不建议创始团队和投资人根据出资比例分配股权,建议的创业投资逻辑是:(1)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(2)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。 4.我们不建议创始团队开始持股的人数超过3个。5.有融资进来的时候,不能仅仅想着融资,也要想着保障创始人地位,融资必然伴随着股权的稀释,等到创始人优势股权地位被稀释了以后,会导致自己被“踢”出公司,因此融资过程要考虑所有股东的股权同比例稀释。6.在公司发展的初期或者融资时期,建议保留小部分股权作为以后的激励股份,并由大股东代持。
问题二、股权,给予员工股份的奖励,一般要通过召开股东大会形成决议。 目前企业主要有两种方法, 1、股权的分红,将原所有股东按照各自持有的股份比例来减资,计提股份。但是,不是直接给予员工,而是将该部分股份的分红权给予员工。股东对于该股份依然有股东权,但是,分红权让与了员工。 2、期权,属于一种长效的激励机制,对象主要是高层管理人员或者公司技术骨干。可以与员工商定在未来的某个时间,员工可以按照当初约定的每股价格和数量购买公司的股权。公司也可以附加一些条件,如到约定的时间后依然为本公司的员工等。即使未来公司的股票每股价格高于当初约定的价格,员工依然可以按照当初约定的价格购买;到约定的时间后,员工可以选择是否购买。对于股权,公司手上必须有股份并给予员工,才能起到激励的目的。如果公司在一定时间内不能获得股份,可以用期权的形式达到激励员工的目的。注意,在给予员工期权时,公司应当将该员工在公司的服务年限考虑在其中,服务年限少的,不给或慎重给予期权。 根据公司法的规定设立股份有限公司的人数为2
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